|
Ponašanja lidera – Uloga ženskih lidera
CiljeviKliknite da pročitate 
Na kraju obuke bićete u mogućnosti da:
 Steknite osnovna znanja o liderstvu
Saznate kako da učvrstite svoj stil rukovođenja i razumete zašto ste primorani da se ponašate onako kako se ponašate. Identifikujete ponašanje lidera.
Unapredite kompetencije u cilju maksimalnog povećanja rezultata vašeg tima
Razmotrite mnoge elemente upravljanja učinkom o kojima efikasna ženska liderka treba da razmišlja
Pristupite onlajn resursima koji se će vam pomoći u daljem samorazvoju znanja i veština
Prepoznate koji su resursi vama od koristi
Pregled ponašanjaKliknite da pročitate
|
1.1.1. Šta je liderstvo?
Liderstvo je sposobnost da ubedite druge da vas slede, da ih inspirišete da rade na najvišem nivou i da ih naterate da razumeju i veruju u vašu viziju.
1.1.2. Iza svake odlične žene liderke stoji veoma složena i stalno promenljiva kombinacija elemenata ličnosti.
Ovo podrazumeva aspekte kao što su:
- Vaše osobine ličnosti ili predispozicije
- Vaše lične vrednosti ili uverenja
- Vaše prednosti i slabosti u ponašanju
|
1.1.3. Vaše osobine ličnosti
Savremena psihologija pokušava da opiše ličnost na osnovu aspekta koji se naziva „velikih pet“ osobina:
Ekstravertna <-------------------> Introvert
Saosećajna <-----------------> Disagreeable
Savesna <------------> Carefree
Otvorena za
iskustvo <------------------------> Oprezna
Nervozna <--> Emocionalno slobodna
|
1.1.4. Prilagođavanje situaciji
- Odlične žene lideri se mogu prilagoditi
- Razumevanje vaše ličnosti omogućava vam da svesno koristite odgovarajuća ponašanja za date situacije, čak i ako su ta ponašanja u suprotnosti sa onim što znate da je vaš preferirani način ponašanja.
1.1.5. Pitanja koja treba sebi postaviti
- U kojim situacijama moje osobine pomažu u postizanju pozitivnih rezultata?
- U kojim situacijama moje osobine verovatno neće biti od pomoći?
- U kojim situacijama treba da razmislim o prilagođavanju svog ponašanja?
|
Ponašanje je ključKliknite da pročitate
Žene liderke koje su veoma uspešne razvijaju ponašanja koja mogu da podrže i postignu izuzetne rezultate čak i kada njihove prirodne osobine ne odgovaraju nužno potrebnoj aktivnosti.
1.2.1 Tipična ponašanja
Ponašanje se može grupisati u 4 glavne teme.
|
Razmišljanje
ANALITIČKO RAZMIŠLJANJE
STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE
KONCEPTUALNO RAZMIŠLJANJE
RAZMIŠLJANJE orijentisano na klijenta
|
Delovanje
FOKUS NA DOSTIGNUĆE
PAŽNJA USMERENA NA DETALJE
ISTRAJNOST
BRIGA ZA IZVRSNOST
|
|
Odnosi
INTERPERSONALNA SVEST
ADAPTIVNO PONAŠANJE
ODNOSI ZAINTERESOVANIH
UTICAJ / UBEĐIVANJE
|
Upravljanje sopstvenom ličnošću
FLEKSIBILNOST
LIČNI RAZVOJ
SAMOKONTROLA
SAMOPOUZDANJE
|
|
1.2.2. Ponašanja zasnovana na razmišljanju
- Analitičko razmišljanje
- Konceptualno razmišljanje
- Strateško razmišljanje
- Razmišljanje orijentisano na klijenta
|
1.2.3. Ponašanje zasnovano na delovanju
- Fokus je na postignuće
- Pažnja usmerena na detalje
- Istrajnost
- Briga za izvrsnost
|
|
1.2.4. Ponašanje zasnovano na odnosima
- Interpersonalna svest
- Prilagodljivo ponašanje
- Odnosi zainteresovanih
- Uticaj/Ubeđivanje
|
1.2.5. Ponašanja zasnovana na upravljanju sopstvene ličnosti
- Fleksibilnost
- Lični razvoj
- Samokontrola
- Samopouzdanje
|
Raznolikost je tajni sastojak ženskog liderstvaKliknite da pročitate
Modeli rukovođenja mogu biti korisni u razumevanju osnovnih procesa posovanja koji su uključeni. U stvarnom svetu obično postoji mnogo varijabli koje će uticati na vaš izbor pristupa:
- Vaša ličnost, motivacija i baza veština
- Priroda pitanja o kojem se razmišlja
- Prethodne interakcije koje ste imali sa svakim članom vašeg tima/porodice (u slučaju malih porodičnih preduzeća)
1.3.1. Fleksibilnost je ključ. Neophodno je da ostanete fleksibilni da biste mogli da odgovorite na situacije kako se one budu pojavljivale i razvijale.
1.3.2. Budite otvoreni. Trebalo bi da budete otvoreni prema širokom spektru različitih pristupa, posebno onih koje niste ranije isprobali.
1.3.3. Vaša mišljenja. Čak i ako tehnika ili ponašanje liderstva nisu ono što je Vama prirodno, i dalje imate nekoliko opcija:
- Istrajte u nameri da razvijete lidersko ponašanje tokom vremena
- Ako shvatite da to nije vaša snaga, koristite alternativne pristupe
- Upravljajte problemom koristeći nekog drugog za koga smatrate da ima ovu snagu / sposobnosti
Liderstvo u praksi: uvećajte do krajnjih granica učinak vašeg tima
Motivacija: motor ženskog liderstvaKliknite da pročitate
2.1.2. Motivatori su različiti
Vaš posao, kao lidera, je da otkrijete i razumete (ne pogađate) šta motiviše članove vašeg tima, a posebno ključ za motivaciju kako biste im dali energiju i dobili najbolje od njih.
Evo 5 načina da motivišete svoj tim:
- Otkrijte koje strasti imaju vaši ljudi
- Promovišite emocionalnu sigurnost
- Stvorite okruženje podrške i prijateljstva
- Pokažite svoju zahvalnost
- Vodite računa o okruženju
Postavljanje jasnih ciljeva i jačanje ciljevaKliknite da pročitate
2.2.1. SMART model
|
Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Timed |
Opišite mi detalje kako će to izgledati kada ostvarite ovaj cilj
Kako ćete znati kada ste postigli ovaj cilj? Koje jednostavne mere možete da preduzmete da biste pratili svoj napredak?
Na skali od 1-10 koliko ste sigurni da možete postići ovaj cilj?
Kako vidite da cilj dopunjuje ili podržava vaše druge radne aktivnosti?
Koji je realan vremenski okvir da se cilj postigne na osnovu vašeg opterećenja i potreba posla?
|
2.2.2. Upravljanje ciljevima
Obično je korisno postavljati ciljeve uz određeni stepen izazova, ali je takođe važno ne postavljati ciljeve koji su previše izazovni. Ako se cilj čini nedostižnim, rizikujete da pojedinac odustane ili čak ne pokuša iz straha od neuspeha.
Razbijte ga (cilj)!
Jedan od najboljih načina da cilj učinite lakšim za upravljanje jeste da ga razbijete na manje podciljeve.
2.2.3. Jačanje ciljeva
Korišćenje SMART-a da vas podseti na ključne elemente efikasnog cilja je u redu, ali u stvarnosti ovo je samo mali put ka postavljanju cilju.
Ohrabrite svoj tim da oživi svoj krajnji cilj tražeći od njih da vam vizualizuju i opišu kako će biti kada uspešno ostvare svoj cilj.
Kada se stvari ne deseKliknite da pročitate
2.3.1.NE MOGU VS. NEĆU
Kada cilj nije ispunjen, morate utvrditi da li je razlog zašto pojedinac nije postigao svoj cilj zato što to nije mogao ili je mogao, ali nije hteo.
2.3.2. Održavanje fokusa
Važna uloga ženske vođe je da pomogne članovima tima da ostanu na pravom putu i potpuno fokusirani na stvari koje su važne.
Postoje različiti razlozi zbog kojih ljudi mogu izgubiti fokus:
- Ako su veoma entuzijastični, skloni su da preuzmu više nego što realno mogu da podnesu
- Oni su toliko duboko uključeni u zadatak da gube iz vida širu sliku.
- Ako je zadatak ili projekat dugotrajan, oni mogu početi da gube iz vida početni cilj
Evo nekoliko primera pitanja koja možete postaviti kako biste pomogli da se zadrži fokus pojedinca:
- Možete li mi opisati krajnji cilj koji smo prvobitno dogovorili?
- Na skali od 1 do 10, koliko ste trenutno fokusirani? Kako možete poboljšati svoj opšti nivo fokusa?
- Koliko je ono što radite relevantno za opšte ciljeve?
Kontinuirani razvoj
SamorazvojKliknite da pročitate
|
Osim što je proces upravljanja, samorazvoj je takođe kritično ponašanje lidera.
3.1.1. Biti u toku
Ovo se može postići čitanjem relevantnih novinskih i medijskih članaka ili se odlučiti za strukturisanji vid učenja, kao što je pohađanje posebnih kurseva ili obuke.
3.1.2. Vodite iskrene razgovore sa svojim unutrašnjim ja
Ovo može biti veoma korisna tehnika koja će vam pomoći da fokusirate svoj um. Šta god da je razlog vašeg unutrašnjeg dijaloga, važno je da on ostane pozitivan.
3.1.3. Self- coaching
Korišćenje nekog drugog kao trenera nije uvek moguće – možda nećete biti u poziciji da angažujete trenera u tom trenutku ili jednostavno vaš trener nije dostupan za vas u kritičnom trenutku.
|
 |
Mogućnosti za razvojKliknite da pročitate
3.2.1. Otkrij sebe
- Svaki put kada se suočite sa situacijom, bilo da je u pitanju sastanak, analiza nekih podataka ili čak samo odgovaranje na e-poštu, donosićete odluke o svom pristupu.
- Postanite svesni misaonih procesa koje činite, radnji koje preduzimate i, ako je moguće, ponašanja koja unosite u igru kao podršku svojim aktivnostima.
3.2.2. Ohrabrite povratne informacije!
- Podstaknite one koji rade sa vama (zaposleni, klijenti, članovi porodice, zainteresovane strane) da vam daju iskrene povratne informacije o vašem učinku kao lidera.
- Prihvatanje konstruktivne kritike, bilo pozitivne ili negativne, može samo pomoći u izgradnji pozitivne klime poverenja i otvorenosti u vašem timu.
3.2.3. Vodite dnevnik razvoja
Kada su mogućnosti razvoja veoma eksplicitne, u obliku kurseva ili radionica, lako je prepoznati ishod tog iskustva. Ovo nije slučaj sa manje formalnim iskustvima. Uzimajući u obzir koliko se učenje dešava u ovim manje formalnim situacijama, važno je zabeležiti njihov uticaj na vaš opšti razvojni cilj.
Korisni resursiKliknite da pročitate
Sumiranje
SumiranjeKliknite da pročitate
|
Liderstvo
Liderstvo je sposobnost da ubedite druge da vas slede, da ih inspirišete da rade na najvišem nivou i da ih naterate da razumeju i veruju u vašu viziju.
|
 |
Tipična ponašanja
Ponašanja zasnovana na razmišljanju
- Isporuka rezultata
- Ponašanje zasnovano na delovanju
- Ponašanje zasnovano na odnosima
- Samoupravljačka ponašanja
|
|
Iza svake odlične žene liderke stoji veoma složena i stalno promenljiva mešavina elemenata ličnosti.
To uključuje aspekte kao što su:
- Vaše osobine ličnosti ili predispozicije
- Vaše lične vrednosti ili uverenja
- Vaše prednosti i slabosti u ponašanju
- Vaši glavni motivatori ili pokretači
|
Kontinuirani razvoj
- Otkrij sebe
- Ohrabrite povratne informacije!
- Vodite dnevnik razvoja
- Proverite korisne resurse
|
|
Pusti audio
