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Toolkit

Liderazgo femenino
Comportamientos de liderazgo: El papel de las mujeres líderes

Objetivos y metasClick to read  

Al finalizar este modulo, serás capaz de:

Adquirir conocimientos básicos sobre liderazgo
Aprenderás a afianzar tu estilo de liderazgo y a comprender por qué te impulsa a comportarte como lo haces. Identificarás los comportamientos de liderazgo.

Mejorar las competencias para maximizar el rendimiento de tu equipo
Tendrás en cuenta los numerosos elementos de la gestión del rendimiento en los que debe pensar una mujer líder eficaz, aplicando técnicas para que tus objetivos sean manejables.

Acceder a recursos online sobre autodesarrollo
Sabrás que recursos te son útiles

Visión general del comportamientoClick to read  

1.1.1. ¿Qué es liderazgo?
 El liderazgo es la capacidad de persuadir a los demás para que te sigan, de inspirarles para que rindan al máximo nivel y de hacerles comprender y creer en tu visión.

 1.1.2. Detrás de cada líder femenina excelente hay una mezcla muy compleja y en constante cambio de elementos de personalidad.
- Estos incluyen aspectos como:
- Tus rasgos de personalidad o predisposiciones
- Tus valores o creencias personales
- Tus puntos fuertes y débiles de comportamiento
- Tus principales motivadores o impulsores
- Tus conocimientos y habilidades
- Tu experiencia y capacidades

1.1.3. Tus rasgos de personalidad
     La psicología moderna intenta describir la personalidad basándose en lo que se conoce como los "cinco grandes" rasgos :

Extrovertida <-------------->Introvertida

Agradable <----------------->Desagradable

Consciente <------------> Despreocupada

Abierta <------------------------>Cerrada

Emocionalmente           Emocionalmente

controlada <-----------------> libre

1.1.4. Adaptarse a la situación
- Las líderes excelentes saben adaptarse
- Comprender tu perfil te permite utilizar conscientemente comportamientos adecuados para determinadas situaciones, incluso si estos comportamientos son contrarios a los que sabes que es tu forma preferida de comportarte.

1.1.5. Preguntas que debes hacerte 
- ¿En qué situaciones contribuyen mis rasgos a obtener resultados positivos?
- ¿En qué situaciones es probable que mis rasgos no sea útiles?
- ¿En qué situaciones debo adaptar mi comportamiento?

Los comportamientos son la claveClick to read  

Las mujeres líderes que tienen mucho éxito desarrollan comportamientos que pueden apoyar y lograr resultados excepcionales incluso cuando sus rasgos naturales no coinciden necesariamente con la actividad requerida

1.2.1 Comportamientos típicos
Los comportamientos pueden agruparse en 4 temas principales

Pensamiento

PENSAMIENTO ANALÍTICO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO CONCEPTUAL
PENSAMIENTO ORIENTADO AL CLIENTE

Entrega

ORIENTACIÓN AL LOGRO
ATENCIÓN AL DETALLE
TENACIDAD
PREOCUPACIÓN POR LA EXCELENCIA

Relaciones

CONCIENCIA INTERPERSONAL
COMPORTAMIENTO ADAPTATIVO
RELACIÓN CON LAS PARTES INTERESADAS
INFLUENCIA/ PERSUASIÓN

Autogestión

RESILIENCIA
AUTODESARROLLO
AUTOCONTROL
AUTOCONFIANZA

1.2.2. Conductas de pensamiento

  • Pensamiento analítico
  • Pensamiento conceptual
  • Pensamiento estratégico
  • Pensamiento orientado al cliente 

1.2.3. Resultados de comportamientos

  • Centrarse en los logros    
  • Atención al detalle
  • Tenacidad
  • Preocupación por la excelencia

1.2.4. Comportamiento en las relaciones

  • La conciencia interpersonal
  • El comportamiento adaptativo
  • Relaciones con las partes interesadas
  • Influir/persuadir

1.2.5. Comportamientos de autogestión

  • Resiliencia
  • Autodesarrollo
  • Autocontrol
  • Confianza en sí misma
La variedad es el ingrediente secreto del liderazgo femeninoClick to read  

    Los modelos de liderazgo pueden ser útlies para comprender los procesos subyacentes. En el mundo real suele haber muchas variables que influyen en la elección del enfoque:

  • Tu personalidad, motivaciones y aptitudes
  • La naturaleza del problema que se aborda
  • Interacciones previas que has tenido con cada miembro de tu equipo/familia (en caso de pequeñas empresas familiares)

1.3.1. Flexibilidad es la clave Es esencial que te mantengas flexible para poder responder a las situaciones a medida que se desarrollan 

1.3.2. Mantén la mente abierta Debes mantener la mente abierta a una amplia gama de enfoques diferentes, especialmente a aquellos que no hayas probado antes

1.3.3. Tus opciones Incluso si una técnica o comportamiento de liderazgo no te sale de forma natural, aún tienes varias opciones

  • Perseverar para desarrollar el comportamiento a lo largo del tiempo
  • Comprender que no es tu punto fuerte y utilizar enfoques alternativos
  • Gestionar el problema recurriendo a otra persona que consideres que tiene ese punto fuerte

1.3.4. Aprender de los malos ejemplos Piensa en alguien de tu comunidad que no haya tenido mucho éxito, ¡y quizá sea una buena idea preguntarle por su estilo de liderazgo! ¡Aprende de sus errores!

1.3.5. ¡No copies! Es importante que extraigas lecciones de ejemplos de la vida real en lugar de intentar copiarlos directamente!

El liderazgo en la práctica: Cómo maximizar el rendimiento de tu equipo

Motivación: El motor del liderazgo femeninoClick to read  

2.1.2. Las motivaciones son diferentes
    Tu trabajo, como líder, consiste en averiguar y comprender (no adivinar) qué motiva a los miembros de tu equipo y, en concreto, la clave de estas motivaciones para darles energía y obtener lo mejor de ellos.
He aquí 5 formas de motivar a tu equipo:

  • Descubre qué pasiones tiene tu gente
  • Promueve la seguridad emocional
  • Crear un entorno de apoyo y amistad
  • Muestra tu apreciación
  • Ten en cuenta el medioambiente
Establece metas claras y fortalece los objetivosClick to read  

2.2.1. Modelo SMART

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Timed
  • SPECIFIC (específico)

Descríbeme con detalle cómo será cuando completes este objetivo

  • MEASURABLE (medible)

¿Cómo sabrás cuándo has alcanzado este objetivo? ¿Qué medidas sencillas puedes establecer para seguir tus progresos?

  • ACHIEVABLE (alcanzable)

En una escala del 1 al 10, ¿qué grado de confianza tienes en que podrás alcanzar este objetivo?

  • RELEVANT (relevante)

¿Cómo crees que esto complementa o apoya tus otras actividades laborales?

  • TIMED (programado)

¿Cuál es el plazo realista para conseguirlo, teniendo en cuenta su carga de trabajo y las necesidades de este trabajo?

2.2.2. Lograr objetivos manejables
Normalmente es beneficioso fijarse metas con cierto grado de desafío, pero también es importante no fijarse objetivos o metas demasiado desafiantes. Si un objetivo parece inalcanzable, se corre el riesgo de que la persona desista o ni siquiera lo intente por miedo al fracaso.

¡Desglósalo! Una de las mejores formas de hacer que un objetivo sea más manejable es dividirlo en subobjetivos más pequeños. Antes de hacerlo, da un paso atrás y deja que el individuo o el equipo decidan si es demasiado grande.

2.2.3. Objetivos de refuerzo
 Utilizar el método SMART para recordar los elementos clave de un objetivo eficaz está bien, pero en realidad sólo es un pequeño paso hacia el establecimiento de un objetivo duradero y estimulante.

Anima a tu equipo a dar vida a su objetivo final pidiéndoles que visualicen y te describan cómo será cuando hayan alcanzado con éxito su objetivo. 

Cuando las cosas no sucedenClick to read  

2.3.1.NO PUEDO HACER VS NO HACER
     Cuando no se ha alcanzado un objetivo, hay que determinar si la razón por la que la persona no lo ha logrado es porque no ha podido hacerlo o porque podía hacerlo, pero no quiso

2.3.2. Mantener el foco
Un papel importante de una mujer líder es ayudar a los miembros de su equipo a mantenerse en el buen camino y totalmente centrados en las cosas que importan.

Hay varias razones por las que la gente puede perder la concentración:

  • Si son muy entusiastas, tienden a abarcar más de lo que realmente pueden manejar.
  • Se implican tanto en la tarea que tienen entre manos que pierden de vista el panorama general.
  • Si una tarea o un proyecto es de larga duración, pueden empezar a perder de vista el objetivo inicial.
  • Se enfrentan a una serie de nuevas prioridades que compiten entre sí y que parecen tener la misma importancia.

He aquí algunos ejemplos de preguntas que pueden ayudar a mantener la atención del individuo:

  • ¿Puedes describirme el objetivo final que acordamos inicialmente?
  • En una escala del 1 al 10, ¿qué grado de concentración tienes en este momento? ¿Cómo puedes mejorar tu nivel general de concentración?
  • ¿Qué relevancia tiene lo que estás haciendo para los objetivos generales?
  • ¿Hay alguna de las cosas que estás haciendo ahora que no contribuya directamente al objetivo final?
  • ¿Qué podrías dejar de hacer de forma realista para poder centrarte más en las prioridades más importantes?
Desarrollo contínuo

AutodesarrolloClick to read  

Además de ser un proceso de gestión, el autodesarrollo es también un comportamiento crítico de liderazgo.

3.1.1. Mantenerse actualizada
Además de desarrollar tus habilidades y comportamientos de liderazgo, es importante mantener al día los conocimientos que afectan al sector en el que trabajas e incluso a cuestiones globales más amplias. Esto puede consistir en leer artículos de prensa y medios de comunicación relevantes, o puede requerir una forma de aprendizaje más estructurada, como asistir a cursos o formación específicos. 

3.1.2. Mantén conversaciones sinceras con tu yo interior
Te sugerimos que lo hagas mentalmente en lugar de en voz alta. Puede ser una técnica muy útil para centrar la mente. Sea cual sea el motivo de tu diálogo interno, es importante que éste se mantenga positivo.

3.1.3. Autoentrenamiento
Utilizar a otra persona como coach no siempre es posible: puede que no estés en condiciones de contratar a un coach en ese momento o que tu coach no esté disponible para ti en un momento crítico.

Desarrollando oportunidadesClick to read  

3.2.1. Descubrirte a tí misma

  • Cada vez que te enfrentes a una situación, ya sea una reunión, el análisis de unos datos o incluso simplemente responder a correos electrónicos, estarás tomando decisiones sobre tu enfoque
  • Tomar conciencia de los procesos de pensamiento que realizas, de las acciones que emprendes y, si es posible, de los comportamientos que pones en juego para apoyar tus actividades.
  • Ten ganas de adquirir nuevos conocimientos, competencias o responsabilidades.
  • Mantén tu mente activa y estimulada buscando constantemente nuevos retos.

3.2.2. Fomenta el Feedback!

  •  Anima a quienes trabajan contigo (empleados, clientes, familiares, partes interesadas) a que te den su opinión sincera sobre tu actuación como líder.     
  •  Aceptar las críticas constructivas, ya sean positivas o negativas, sólo puede contribuir a crear un clima positivo de confianza y franqueza con los miembros de tu equipo.

3.2.3. Mantén un registro de desarrollo

Cuando las oportunidades de desarrollo son muy explícitas, en forma de cursos o talleres, es fácil reconocer el resultado de esa experiencia. No ocurre lo mismo con las experiencias menos formales. Teniendo en cuenta cuánto aprendizaje se produce en estas situaciones menos formales, es importante registrar su impacto en su objetivo general de desarrollo.

Recursos útiliesClick to read  
Resumen

ResumenClick to read  

Liderazgo
    El liderazgo es la capacidad de persuadir a los demás para que te sigan, de inspirarles para que rindan al más alto nivel y de hacerles comprender y creer en tu visión.

Comportamientos típicos

  • Comportamiento de pensamiento
  • Comportamiento de entrega
  • Comportamiento de relaciones
  • Comortamiento de autogestión

 

Detrás de cada líder femenina excelente hay una mezcla muy compleja y en constante cambio de elementos de personalidad.

    Estos incluyen aspectos como:

  • Tus rasgos de personalidad o predisposiciones
  • Tus valores o creencias personales
  • Tus puntos fuertes y débiles de comportamiento
  • Tus principales motivadores o impulsores

Desarrollo contínuo

  • Descúbrete a ti misma
  • Fomenta el Feedback
  • Lleva un registro de desarrollo
  • Consulta recursos útiles


Keywords

Precisión, Comportamiento adaptativo, Pensamiento auditivo, Rasgos, Liderazgo, Aspiraciones, Coaching, Confianza, Conciencia, Desarrollo conti

Objectives/goals:

En este curso nos centraremos en lo que significa el liderazgo femenino para diferentes personas y en los principios del liderazgo; también exploraremos cómo puede repercutir positivamente en el rendimiento de tu organización. Aprenderás a apuntalar tu estilo de liderazgo y a comprender por qué te impulsa a comportarte como lo haces. Tendremos en cuenta los numerosos elementos de la gestión del rendimiento en los que debe pensar una líder eficaz y presentaremos algunas formas de autodesarrollo para mantenerte motivada y convertirte en una mejor líder.


Learning Outputs

  • Adquirir conocimientos básicos sobre liderazgo
  • Identificar los comportamientos de liderazgo
  • Mejorar las competencias para maximizar el rendimiento de tu equipo
  • Aplicar técnicas para que tus objetivos sean manejables
  • Proporcionar consejos útiles y recursos online sobre autodesarrollo

Bibliography

  1. Jon Poole,2014, Easy Steps Limited: ‘Leadership’
  2. Monique Zvaslian Tallon, 2019, Highest Path Publishing: ‘ Leading Gracefully’
  3. Arwa Mahdawi, 2019, Hachette Australia:’ Strong Female Lead, Paperback’
  4. https://www.startarium.com
  5. https://www.ineasysteps.com
  6. https://www.womendeliver.org
  7. https://www.jaromania.org/


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