На крајот од овој курс ќе можете да:

Стекнете основно познавање за лидерство
Ќе научите како да го поткрепите вашиот стил на лидерство и да разберете зошто сте насочени да се однесувате онака како што се однесувате. Ќе ги идентификувате лидерските однесувања.

Ќе ги подобрите вештините за максимизирање на достигнувањата на вашиот тим
Ќе размислувате за многуте елементи за управувањето со достигнувањата на кои една ефективна жена лидер треба да размислува, применувајќи техники за да ги направи вашите цели лесни за справување

Пристапете до онлајн ресурси поврзани со вашиот развој
Ќе знаете кои ресурси се корисни за вас

Жени лидери кои се многу успешни развиваат однесувања кои можат да поддржат и постигнат исклучителни резултати дури и кога нивните природни особини не мора да одговараат на потребната активност.

1.2.1 Типични однесувања
Однесувањето може да се групира во 4 главни теми.

    Моделите за лидерство можат да бидат корисни за да помогнат да се разберат основните процеси кои се вклучени. Во реалниот свет вообичаено има многу променливи кои сите ќе влијаат на вашиот избор на пристап:

• Вашата личност, мотивации и база на вештини
• Природата на прашањето што се решава
• Претходни интеракции што сте ги имале со секој член на вашиот тим/семејство (во случај на мали семејни бизниси)

1.3.1. Флексибилноста е клучот Од суштинско значење е да останете флексибилни за да можете да одговорите на ситуации додека тие се развиваат. 

1.3.2. Имајте отворен ум Треба да имате отворен ум за широкиот спектар на различни пристапи, особено оние што не сте ги пробале досега.

1.3.3. Вашите Опции Дури и ако лидерската техника или однесување не ви доаѓа природно, сепак имате голем број опции:

• Издржи да го развиваш однесувањето со текот на времето
• Разберете дека тоа не е вашата силна страна и користете алтернативни пристапи
• Управувајте со проблемот користејќи некој друг за кој сметате дека ја има оваа силна страна

2.1.2. Мотиваторите се различни
Вашата работа, како лидер е да дознаете и разберете (не погодувате) што ги мотивира членовите на вашиот тим и конкретно кој е клучот за овие мотивации за да поттикнете енергија и да го извлечете најдоброто од нив.
Еве 5 начини да го мотивирате вашиот тим:

• Откријте какви пасии имаат вашите луѓе
• Промовирајте емоционална сигурност
• Создадете средина на поддршка и пријателство
• Изразете ја вашата благодарност
• Водете сметка за околината

2.2.1. SMART модел

2.2.2. Создавање на цели кои се лесни за справување
Обично е корисно да се поставуваат цели со одреден степен на предизвик, но исто така е важно да не се поставуваат цели кои се премногу предизвикувачки. Ако целта ви се чини недостижна, ризикувате поединецот да се откаже или дури и да не се обидува од страв од неуспех.

Разложи ја! Еден од најдобрите начини да се направи целта полесна за справување е да се раздели на помали подцели.

2.2.3. Зајакнување на Целите
Употребување на SMART за да ве потсети на клучните елементи на ефективната цел е сосема во ред, но во реалноста тоа е само мал чекор кон поставување на издржлива и енергична цел.

Охрабрете го вашиот тим да ја оживее својата крајна цел со тоа што ќе побарате да ви визуелизира и да ви опише како ќе изгледа кога успешно ќе ја постигнат својата цел. 

2.3.1.НЕ МОЖЕ ДА СЕ НАПРАВИ наспроти НЕМА ДА СЕ НАПРАВИ
Кога целта не е исполнета, треба да одредите дали причината поради која поединецот не ја постигнал својата цел е затоа што не можеле да го направат тоа или можеле да го направат, но не би го направиле

2.3.2. Заржување фокус
Важна улога на жената лидер е да им помогне на членовите на тимот да останат на вистинскиот пат и целосно да се фокусираат на работите што се важни.

Постојат различни причини зошто луѓето можат да го изгубат фокусот:

• Ако се многу ентузијасти, тие имаат тенденција да преземат повеќе од тоа што реално можат да се справат
• Тие се толку длабоко вклучени во задачата што ја имаат превземено што ја губат од видик пошироката слика.
• Ако некоја задача или проект е долготрајна, тие може да почнат да ја губат од видик почетната цел

Еве неколку примери на прашања што треба да ги поставите за да помогнете да се задржи фокусот на еден поединец:

• Можете ли да ми ја опишете крајната цел што првично ја договоривме?
• На скала од 1 до 10, колку сте фокусирани во моментов? Како можете да го подобрите целокупното ниво на фокус?
• Колку е релевантно она што го правите за севкупните цели?

3.2.1. Пронајдете се себеси

• Секој пат кога ќе се соочите со ситуација, без разлика дали тоа е состанок, анализа на некои податоци или дури и само одговарање на е-пошта, ќе донесувате одлуки за вашиот пристап.
• Станете свесни за процесите на размислување што ги правите, активностите што ги преземате и, ако е можно, кои однесувања ги внесувате во игра за поддршка на вашите активности.