La finalul acestui curs vei fi capabila sa:

Ai cunostinte de baza despre Leadership
Vei invata cum sa- ti identifici stilul de conducere si vei intelege de ce faci lucrurile intr- un anume fel. Vei identificaca comportamentele de leadership

Vei dobandi competente pentru maximizarea rezultatelor echipei tale
Vei dobandi competente pentru maximizarea rezultatelor echipei tale

Accesezi resurse online pentru dezvoltarea personala
Vei avea cunostinta despre site- uri si resurse utile

 Liderii de sex feminin care au succes dezvoltă comportamente care pot susține și obține rezultate excepționale chiar și atunci când trăsăturile lor naturale nu se potrivesc neapărat activității cerute.

1.2.1 Comportamente Tipice
Comportamentele pot fi grupate in 4 categorii

    Modelele de leadership pot fi utile pentru a ajuta la înțelegerea proceselor implicate. În realitate, foarte rar va exista o singură abordare posibilă a unei situații. În lumea reală există, în mod normal, foarte multe variabile care vor avea un impact asupra alegerii tale de abordare:

• Personalitatea, motivațiile și  competențele de baza
• Natura problemei abordate
• Interacțiuni anterioare pe care le-ai avut cu fiecare membru al echipei / familiei tale (În cazul întreprinderilor mici de familie)
• Starea de spirit specifică a individului (și a ta)
• O serie întreagă de circumstanțe externe care pot avea fiecare un impact asupra problemei

1.3.1. Flexibilitatea este cheia Este esențial să rămâi flexibila pentru a putea răspunde la situații noi pe măsură ce acestea apar. 

1.3.2. Tine- ti mintea deschisa Ar trebui să păstrezi  mintea deschisă la o gamă largă de abordări diferite, în special cele pe care nu le-ai încercat înainte.

1.3.3. Optiunile tale Chiar dacă o tehnică sau un comportament de leadership nu este unul care vine în mod natural, ai încă o serie de opțiuni:

• Persevereaza pentru a dezvolta comportamentul în timp
• Înțelege că acesta nu este punctul tau forte și foloseste abordări alternative

1.3.4. Invata din exemplele negative Gândeste- te la cineva din comunitatea ta care nu a avut foarte mult succes și poate că este o idee bună să-i întrebi despre stilul lor de conducere! Învață din greșelile lor!

1.3.5. Nu copia! Este important să extragi lecții din exemplele din viața reală în loc să înceri să le copiezi direct!

2.1.2. Motivatia este diferita
    Treaba ta, ca lider, este să afli și să înțelegi (nu să ghicești) ce îi motivează pe membrii echipei tale și, în special, cheia acestor motivații pentru a te energiza și a obține ce e mai bun de la ei.Iată 5 moduri de a- ti motiva echipa:

• Descopera pasiunile membrilor echipei tale
• Promoveaza securitatea emotionala
• Creeaza o atmosfera de prietenie
• Arata apreciere
• Ia in calcul mediul inconjurator

2.2.1. Modelul SMART

2.2.2. Gestionarea obiectivelor
În mod normal, este benefic să stabilesti obiective cu un grad de provocare, dar este, de asemenea, important să nu stabilesti obiective  care sunt prea provocatoare. Dacă un obiectiv pare imposibil de atins, risti ca individul să renunțe sau chiar să nu încerce din teama de eșec.

Divizeaza- le! Una dintre cele mai bune modalități de a face un obiectiv mai ușor de gestionat este de a-l descompune în sub-obiective mai mici. Înainte de a face acest lucru, fa un pas înapoi și lasa individul sau echipa să decidă dacă este prea mare.

2.2.3. Consolidarea obiectivelor
Folosirea SMART pentru a-ți reaminti elementele cheie ale unui obiectiv eficient este în regulă, dar în realitate acest lucru merge doar într-o mică măsură spre stabilirea  unui obiectiv durabil și energizant. După o întâlnire pentru a conveni asupra unui obiectiv, se pot întâmpla atât de multe lucruri ce pot sta în calea chiar și a celui mai motivat și mai impulsionat individ.

2.3.1.NU POT FACE VS. NU VOI FACE
Atunci când un obiectiv nu a fost îndeplinit, trebuie să determini dacă motivul pentru care individul nu și-a atins obiectivul este pentru că nu a putut să-l facă sau ar fi putut să-l facă, dar nu l- a facut.

2.3.2. Mentinerea concentrarii
Un rol important al unei femei lider este de a ajuta membrii echipei să rămână pe drumul cel bun și să se concentreze total pe lucrurile care contează.

Există mai multe motive pentru care oamenii își pot pierde concentrarea:

• Dacă sunt foarte entuziaști, au tendința de a lua mai mult decât pot gestiona în mod realist
• Sunt atât de profund implicați în sarcina pe care o au , încât pierd din vedere imaginea de ansamblu.
• Dacă o sarcină sau un proiect este de lungă durată, ei pot începe să piardă din vedere obiectivul inițial
• Se confruntă cu o serie de noi priorități concurente, toate părând a fi de o importanță egală

Iată câteva exemple de întrebări pe care trebuie să le pui pentru a ajuta la menținerea focalizării unei persoane:

• Îmi poți descrie obiectivul final pe care l-am convenit inițial?
• Pe o scară de la 1 la 10, cât de concentrat esti acum? Cum iti poți îmbunătăți nivelul general de concentrare?
• Cât de relevant este ceea ce faci pentru obiectivele generale?
• Există vreun lucru pe care îl faci acum care nu contribuie direct la obiectivul final?
• La ce ai putea renunța realist, astfel încât să te poți concentra mai mult pe cele mai importante priorități?

3.2.1. Descopera- te !

• De fiecare dată când te confrunți cu o situație, fie că este vorba de o întâlnire, de analiza unor date sau chiar de răspunsul la e-mailuri, vei lua decizii cu privire la abordarea ta.
• Conștientizează procesele de gândire pe care le faci, acțiunile pe care le faci și, dacă este posibil, ce comportamente aduci în joc în sprijinul activităților tale.
• Fii înfometata să achizitionezi noi cunoștințe, competențe sau responsabilități.
• Păstreaza- ti mintea activă și stimulată prin căutarea constantă de noi provocări.