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Leadership comportamentale: il ruolo delle donne leader
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Alla fine di questo corso sarai in grado di
 Acquisire conoscenze di base sulla leadership
Imparerai come sostenere il tuo stile di leadership e capire perché sei spinto a comportarti in un determinato modo. Identificherai i comportamenti di leadership.
Migliora le capacità per massimizzare le prestazioni del tuo team
Considererai i molti elementi della gestione delle prestazioni a cui una leader femminile efficace deve pensare, applicando tecniche per rendere gestibili i tuoi obiettivi
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Panoramica comportamentaleClicca qui per leggere
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1.1.1. Cos’è la leadership?
La Leadership è la capacità di persuadere gli altri a seguirti, ispirarli nel raggiungere i massimi livelli e farli capire e credere nella tua visione.
1.1.2. Dietro ogni eccellente leader femminile c'è un mix altamente complesso e in continua evoluzione di elementi di personalità
Ad esempio:
- I tratta della tua personalità o predisposizioni
- I tuoi valori personali o credenze
- Le tue forze o debolezze comportamentali
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1.1.3. I tratta della tua personalità
La psicologia moderna tenta di descrivere la personalità sulla base di quelli che vengono definiti i tratti "big five":
Estroverso <-------------------> Introverso
Gradevole <-----------------> Sgradevole
Coscienzioso <------------> Spensierato
Aperto <------------------------> Chiuso
Controllato emotivamente <--> Libero emotivamente
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1.1.4. Adattarsi alle situazioni
- Leader femminili eccellenti riescono ad adattarsi
- Comprendere il tuo profilo per utilizzare consapevolmente comportamenti appropriati a seconda delle situazioni, anche se questi sono contrari a quello che è il tuo modo preferito di comportarti.
1.1.5. Domande da porsi
- In quali situazioni i miei tratti aiutano a fornire risultati positivi?
- In quali situazioni è probabile che i miei tratti non siano utili?
- IIn quali situazioni devo considerare di adattare i miei comportamenti?
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il ruolo delle donne leaderClicca qui per leggere
Leader femminili che hanno molto successo sviluppano comportamenti che possono portare al raggiungimento di risultati eccezionali anche quando i loro tratti naturali non corrispondono necessariamente all'attività richiesta
1.2.1 Comportamenti tipici
I comportamenti possono essere raggruppati in 4 categorie:
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Pensiero
PENSIERO ANALITICO
PENSIERO STRATEGICO
PENSIERO CONCETTUALE
PENSIERO ORIENTATO AL CLIENTE
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Consegna
FOCUS SUI RISULTATI ATTENZIONE AI DETTAGLI TENACIA
INTERESSE PER L'ECCELLENZA
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Relazioni
CONSAPEVOLEZZA INTERPERSONALE COMPORTAMENTO ADATTIVO
RELAZIONE CON GLI STAKEHOLDER INFLUENZARE/PERSUADERE
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Auto-sviluppo
RESILIENZA
AUTOSVILUPPO
AUTOCONTROLLO
FIDUCIA IN SE STESSI
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1.2.2. Comportamenti
legati al pensiero
- Pensiero analitico
- Pensiero concettuale
- Pensiero strategico
- Pensiero orientate al cliente
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1.2.3. Comportamenti legati alla consegna dei risultati
- Focus sul risultato
- Attenzione al dettaglio
- Tenacia
- Interesse per l’eccellenza
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1.2.4. Comportamenti relazionali
- Consapevolezza interpersonale
- Comportamento adattivo
- Relazioni con gli stakeholders
- Influenzare/persuadere
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1.2.5. Comportamenti di self-management
- Resilienza
- Auto-sviluppo
- Auto-controllo
- Fiducia in se stessi
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La varietà è l'ingrediente segreto della leadership femminileClicca qui per leggere
I modelli di leadership possono essere utili per aiutare a comprendere i processi sottostanti. Nel mondo reale ci sono normalmente molte variabili che influenzeranno la tua scelta di approccio:
- La tua personalità, le tue motivazioni e la tua base di competenze
- La natura del problema affrontato
- Interazioni precedenti che hai avuto con ogni membro del tuo team / famiglia (in caso di piccole imprese familiari)
1.3.1. La flesisbilità è la chiave È essenziale rimanere flessibili per essere in grado di rispondere alle situazioni man mano che si sviluppano.
1.3.2. Mantieni una mentalità aperta Dovresti mantenere una mente aperta a una vasta gamma di approcci diversi, specialmente quelli che non hai mai provato prima.
1.3.3. Le tue opzioni Anche se una tecnica o un comportamento di leadership non viene naturale, hai ancora una serie di opzioni:
- Perseverare per sviluppare un certo tipo di comportamento nel tempo
- Comprendere che questa non è la tua forza e usare approcci alternativi
- Gestire il problema usando qualcun altro che ritieni abbia questa forza
Leadership nella pratica: Massimizzare le prestazioni del team
Motivazione: il motore della leadership femminileClicca qui per leggere
2.1.2. I motivatori sono differenti
Il tuo lavoro, come leader, è scoprire e capire (non indovinare) cosa motiva i membri del tuo team e in particolare la chiave di queste motivazioni al fine di energizzare e ottenere il meglio da loro.
Ecco 5 modi per motivare il tuo team:
- Scopri le passioni del tuo team
- Promuovi sicurezza emotiva
- Crea un ambiente di supporto e
amicizia
- Mostra il tuo apprezzamento
- Tieni in considerazione l’ambiente
Stabilire obiettivi chiari e rafforzare i traguardiClicca qui per leggere
2.2.1. Il modello SMART
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Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Timed |
Descrivi come apparirà questo obiettivo quando lo completerai
Come saprai quando avrai raggiunto questo obiettivo? Quali semplici misure puoi mettere in atto per tenere traccia dei tuoi progressi?
- ACHIEVABLE (Raggiungibile)
Su una scala da 1 a 10 quanto sei sicuro di poter raggiungere questo obiettivo?
Come pensi che questo possa integrare o supportare le tue attività lavorative?
- TIMED (Con un tempo stabilito)
Qual è una tempistica realistica per raggiungere questo obiettivo in base al carico di lavoro e relative esigenze?
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2.2.2. Rendere gli Obiettivi gestibili
Normalmente è utile fissare obiettivi che includono un certo grado di sfida, ma è anche importante non fissare obiettivi troppo impegnativi. Se un obiettivo sembra irraggiungibile, si corre il rischio che l'individuo si arrenda o non ci provi nemmeno per paura di fallire.
Suddividilo! Uno dei modi migliori per rendere un obiettivo più gestibile è suddividerlo in sotto-obiettivi più piccoli.
2.2.3. Rafforzare i traguardi
Usare il modello SMART per ricordare gli elementi chiave di un obiettivo efficace va bene, ma in realtà questo rappresenta solo un piccolo passo verso l'impostazione e l'obiettivo duraturo ed energizzante.
Incoraggia il tuo team a dare vita al loro obiettivo finale chiedendo loro di visualizzare e descriverti come sarà quando avranno raggiunto con successo il loro obiettivo.
Quando le cose non accadonoClicca qui per leggere
2.3.1.NON POSSO vs NON FARÒ
Quando un membro del team non raggiunge un obiettivo, devi scoprire il perché: non poteva farlo oppure poteva farlo ma non lo avrebbe fatto in ogni caso?
2.3.2. Mantieni la concentrazione
Un ruolo importante di una leader femminile è quello di aiutare i membri del team a rimanere in pista e totalmente concentrati sulle cose che contano.
Ci sono vari motivi per cui le persone possono perdere la concentrazione:
- Se sono molto entusiaste, tendono ad assumere più di quanto possano realisticamente gestire
- Sono così profondamente coinvolte nel compito da svolgere che perdono di vista il quadro più ampio della situazione
- Se un'attività o un progetto è di lunga durata, possono iniziare a perdere di vista l'obiettivo iniziale
Qui alcune domande che puoi porre per aiutare un membro del tuo team a mantenere la concentrazione
- Puoi descrivermi l'obiettivo finale che abbiamo inizialmente concordato?
- Su una scala da 1 a 10, quanto sei concentrato in questo momento?
- Quanto è rilevante ciò che stai facendo per gli obiettivi generali?
Sviluppo continuo
Auto-sviluppoClicca qui per leggere
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Oltre ad essere un processo di gestione, l'autosviluppo è anche un comportamento critico di leadership.
3.1.1. Mantieniti aggiornato
Potresti aver bisogno di leggere articoli di stampa e media pertinenti o di trovare una forma di apprendimento più strutturato, come frequentare corsi di formazione specifici.
3.1.2. Avere conversazioni oneste con il tuo sé interiore
Può essere una tecnica molto utile per aiutare a focalizzare la mente. Qualunque sia la ragione del tuo dialogo interno, è importante che questo rimanga positivo.
3.1.3. Auto- coaching
Usare qualcun altro come coach non è sempre possibile - potresti non essere in grado di coinvolgere un coach in quel momento o il tuo coach potrebbe non essere disponibile in un momento particolarmente critico.
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Opportunità di sviluppoClicca qui per leggere
3.2.1. Scopri te stesso
- Ogni volta che ti trovi di fronte a una situazione, che si tratti di una riunione, dell'analisi di alcuni dati o anche solo di rispondere alle e-mail, prenderai decisioni sul tuo approccio.
- Diventa consapevole dei processi mentali che fai, delle azioni che intraprendi e, se possibile, di quali comportamenti metti in gioco a sostegno delle tue attività.
3.2.2. Cerca il feedback!
- Incoraggia coloro che lavorano con te (dipendenti, clienti, familiari, stakeholder) a darti un feedback onesto sulle tue prestazioni come leader.
- Accettare critiche costruttive, positive o negative, può solo aiutare a costruire un clima positivo di fiducia e apertura con il tuo team.
3.2.3. Aggiorna un registro del tuo sviluppo
Quando le opportunità di sviluppo sono molto esplicite, sotto forma di corsi o workshop, è facile riconoscere il risultato di quell'esperienza. Questo non è il caso di esperienze meno formali. Considerando quanto apprendimento avviene in queste situazioni meno formali, è importante registrare il loro impatto sul tuo obiettivo di sviluppo generale.
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Conclusione
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Leadership
La Leadership è la capacità di persuadere gli altri a seguirti, ispirarli nel raggiungere i massimi livelli e farli comprendere e credere nella tua visione.
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Comportamenti tipici
- Comportamenti legati al pensiero
- Comportamenti legati alla consegna dei risultati
- Comportamenti relazionali
- Comportamenti di Self-Management
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Dietro ogni eccellente leader femminile c'è un complesso mix e una continua evoluzione di elementi di personalità
Questi includono aspetti come:
- I tratti della tua personalità o predisposizioni
- I tuoi valori o credenze personali
- Le tue forze o debolezze comportamentali
- I tuoi motivatori
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Sviluppo continuo
- Scopri te stesso
- Cerca il feedback
- Tieni un registro del tuo sviluppo
- Utilizza le risorse utili suggerite in questo modulo
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