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¿Por qué empezar mi propio negocio?
Objetivos y metas Click to read 
Al final de este módulo serás capaz de:
 Responder a la pregunta ¿Por qué crear mi propia empresa?
Entender el camino de la idea al mercado
- Sabrás cuáles son los recursos necesarios para poner en marcha un negocio
- Sabrás analizar y evaluar ideas de negocio
Motivos y características del Emprendimiento femeninoClick to read
| Poner en marcha un negocio propio requiere dinero, muchas horas de duro trabajo, persistencia, voluntad de acero, mucha paciencia, así como la comprensión de que si no tienes ingresos suficientes y regulares ya en el primer o segundo año de funcionamiento, tu aventura empresarial podría acabar pronto. |
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Emprendedora es:
- Una persona Aventurera
- Una persona innovadora
- una persona dispuesta a asumir riesgos para el éxito de una empresa.
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1.1.1. Motivación
Los factores clave que influyen en las personas empresarias son:
- Pasión por una idea de negocio - a alguien se le ocurre una idea para un nuevo producto o servicio, y no hay forma de conseguir que esa idea sea aceptada en el mercado, salvo crear una nueva empresa.
- Necesidad financiera – las personas propietarias de su propia empresa suelen tener más control sobre sus finanzas y su trayectoria profesional.
- Compromiso empresarial – la persona empresaria quiere formar parte del diseño, la producción, la comercialización y la venta de un determinado producto o servicio (ser responsable de todos los aspectos de las operaciones empresariales que se llevan a cabo).
- Mayor libertad - necesidad de tomar decisiones empresariales sin la aprobación de una persona superior
Fórmula del ÉXITO = MOTIVACIÓN x CONOCIMIENTO x CONDICIONES
La motivación para crear una empresa y la capacidad para reconocer las oportunidades son los componentes clave, no el dinero.
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1.1.2: Rasgos de personalidad que debe tener una persona empresaria
La personalidad de una persona empresaria de éxito refleja la verdadera medida de las aptitudes innatas, junto con la adquisición permanente de los conocimientos y la experiencia necesarios, junto con la abundancia de nuevas ideas empresariales, el optimismo y la motivación.
- Una persona empresaria de éxito no nace como tal.
- La adquisición de habilidades, conocimientos y experiencia durante el negocio son clave en el desarrollo empresarial.
- Las personas empresarias de éxito proceden de distintos entornos sociales.
- Las habilidades y valores comunes deben entenderse como universales, desarrollarse y aplicarse en los negocios.
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Las cualidades empresariales son importantes, pero no suficientes, sobre todo cuando la empresa alcanza cierto nivel de desarrollo.
Es necesario tener:
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a) Habilidades de gestión general:
- Habilidades estratégicas
- Habilidades de planificación
- Habilidades de Marketing
- Habilidades financieras
- Habilidades de gestion de proyectos
- Habilidades de gestión del tiempo
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b) Habilidades personales de gestion específicas:
- Habilidades de liderazgo
- Habilidades Motivacionales
- Habilidades para delegar tareas/competencias a otras personas de la organización.
- Habilidades de comunicación
- Habilidades de negociación
- Capacidad operativa
- La creatividad como capacidad de pensar y llegar a conclusiones lógicas
- Capacidad de observación crítica de situaciones y relaciones
- Capacidad analítica
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La personalidad de una persona empresaria de éxito refleja la verdadera medida de las aptitudes innatas, junto con la adquisición permanente de los conocimientos y la experiencia necesarios, junto con la abundancia de nuevas ideas empresariales, el optimismo y la motivación.
Take a self-assessment test: Am I an entrepreneur?
De la idea al mercado
Identificación de problemas en el mercado y selección de ideasClick to read
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La primera fase del viaje empresarial implica la búsqueda conceptual de una idea de negocio adecuada que el empresario llevará a la práctica. |
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Los criterios básicos por los que se guía una persona empresaria a la hora de tomar una decisión sobre la elección del negocio al que se va a dedicar son:
- reflejar la personalidad de la persona emprendedora - se refiere al campo de trabajo en el que la persona emprendedora disfruta y en el que tiene ciertos conocimientos y experiencia.
- si esa idea tiene mercado y potencial de beneficio - "Ofrece a la gente lo que quiere comprar, no lo que tú quieres vender".
El objetivo es establecer cuáles son las necesidades de los usuarios potenciales y si existe una necesidad de sus futuros productos o servicios en el mercado en el que planea operar.
¡Es necesario realizar un estudio de mercado antes de crear una empresa!
El cliente es el centro de atención.
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2.1.1: Análisis y evaluación de ideas
Es necesario que una persona empresaria potencial sea capaz de:
- escuchar,
- aprender, y
- Comprometerse en crear valor para los clientes, basándose en las necesidades expresadas.
Una preparación adecuada para entrar en el negocio y planificar las actividades es necesaria.
La persona emprendedora debe responder las siguientes preguntas:
- ¿Existe una necesidad de mis productos/servicios en el mercado?
- Cómo sabrán los clientes potenciales que he creado una empresa?
- Cuál es el factor clave para que los clientes elijan mi producto/servicio, sin acudir a un competidor?
- ¿Cómo mantendré a mis clientes?
Encontrar y definir una ventaja competitiva y crear valor para los clientes significa supervivencia o desaparición del mercado para las empresas principiantes.
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El valor es aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar!
Take a business idea self-assessment tests:
1. Analysis of prerequisites for the realization of a business idea
2. CRITERIA FOR MACROSELECTION
Resumen
ResumenClick to read
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¿Soy una persona emprendedora?
¿Tengo cualidades empresariales?
¿Qué me motiva a dar ese paso?
Preguntas importantes que una persona empresaria potencial debería plantearse antes de embarcarse en semejante "aventura".
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"¡Ofrece a la gente lo que quiere comprar, no lo que tú quieres vender!". "¡Los clientes no compran lo que a ti te gusta, compran lo que les gusta!".
La ley más importante del marketing
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Adquirir habilidades, conocimientos y experiencia durante la actividad empresarial es clave en el desarrollo de un negocio.
Las cualidades empresariales son importantes, pero no suficientes, sobre todo cuando la empresa alcanza cierto nivel de desarrollo.
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Es necesario prepararse adecuadamente para entrar en el negocio y planificar las actividades.
La ventaja competitiva proviene del valor que una persona empresaria puede crear para los clientes
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