Al final de este modulo serás capaz de:

Empezar un negocio desde casa
Planearlo, hacerlo crecer y convertirlo en una empresa de éxito, afrontando todos los retos

Desarrollar un comportamiento serio ante tu neogico
También nos centraremos en las actitudes y acciones que ayudarán a los principales beneficiarios a tener una imagen clara de un negocio desde casa, con ventajas e inconvenientes

Convertirse en experto
Al especializarte, asumirás el papel de presunta experta, aunque acabes de iniciar tu actividad.

Los planes no son importantes, pero la planificación lo es todo.

Lo más importante a tener en cuenta al crear una empresa en casa:

3.1 Preparar la ubicación.
 Si todo se va a hacer desde casa, definitivamente hay que hacer algunos cambios o ajustes.

3.2 Establecer el precio de tu producto o servicio.
Si tus precios son demasiado altos, tus clientes buscarán fuentes menos costosas para los productos y servicios que ofreces, y pronto te encontrarás en quiebra por falta de ventas. Si los fijas demasiado bajos, aunque a todo el mundo le gusten las gangas, tus márgenes de beneficio serán demasiado pequeños para sostener el desarrollo de tu negocio. La clave está en encontrar un término medio entre estos dos extremos.

3.3 Encontrar tus clientes. Los clientes son el elemento central de cualquier empresa.  Cómo es tu cliente ideal?
 He aquí algunas preguntas para crear el perfil.

• ¿Tus mejores clientes son particulares o empresas?
• Si son particulares, ¿qué les gusta y qué no?
• ¿Cuáles son sus necesidades y problemas?
• ¿Cómo puedes responder a esas necesidades y problemas?
• ¿Qué es lo más importante para tus mejores clientes?
• ¿Qué es lo menos importante para ellos?
• ¿Cómo puedes ofrecerles más de lo primero y menos de lo segundo?

Los planes no son importantes, pero la planficiación lo es todo.

Antes de poner en marcha tu negocio o de redactar tu plan de empresa, te será de gran utilidad responder a las siguientes preguntas para hacerte una idea clara de tus acciones futuras:

• ¿Qué tipo de producto o servicio voy a vender?
• ¿A qué competencia me enfrentaré?
• ¿Puedo generar demanda para mi producto/servicio?
• ¿Cómo llegaré a mis clientes potenciales?
•  ¿Voy a hacer publicidad, confiar en las recomendaciones, abrir un sitio web o una tienda online?
• ¿Qué habilidades y experiencia aporto al negocio?
• ¿Cuál es la estructura jurídica más adecuada para mi empresa?
• ¿Necesito un seguro? ¿Qué tipo de seguro es mejor?
• ¿Qué tipo de materias primas/suministros necesito?
• ¿Hay proveedores? ¿Quiénes son? ¿De qué recursos propios dispongo?
• ¿Cuánto dinero necesito para empezar mi negocio desde casa?
• ¿Cuánto dinero supongo que obtendré de mi negocio semanal/mensual/anual?
• ¿Cuántos empleados necesito? ¿Cuál será su perfil?
• ¿En qué parte de la casa llevaré mi negocio?
• ¿Necesito muchos cambios para adecuar el espacio a mi negocio?
• ¿Necesito la aprobación de mis vecinos o permisos especiales para desarrollar mi trabajo desde casa?
• ¿Necesito equipamiento para realizar mi trabajo? ¿Qué tipo de equipamiento? ¿Cabe en el espacio del que dispongo?
• ¿Podré trabajar desde casa?

Todos soñamos con el trabajo que haríamos si tuviéramos la oportunidad de hacerlo. Por desgracia, para muchos de nosotros, nuestro trabajo actual es algo que hacemos porque tenemos que pagar las facturas, no porque queramos. ¿Y si pudieras hacer lo que realmente te gusta? ¿No sería estupendo?

Lo es, y es exactamente la oportunidad que consigues montando tu propio negocio. ¡Sólo tienes que tener una actitud empresarial seria!

2.1 Tú eres quien decide
Un negocio desde casa no es diferetne de otro negocio.
Esto quiere decir que tu negocio no es:
- Algo que haces de vez en cuando.
- Un plan para hacerse rico rápidamente. Céntrate en trabajar duro para crear un negocio en el que puedas hacer lo que te gusta, servir a tus clientes y ganar dinero al mismo tiempo, a largo plazo, no de la noche a la mañana.
- Un hobby
- Sólo entretenimiento o diversión

Aquí tienes algunos consejos:

2.1.1  Ser organizada

Mantén tu trabajo y tu vida personal por separado - Hay que trazar una línea divisoria entre la vida familiar y la vida laboral.

• No conviertas tu dormitorio en tu despacho. Tenemos una palabra para ti: ¡No lo hagas!  Tu dormitorio debe ser un refugio donde relajarte de las presiones del trabajo y de la vida.
• Utiliza una habitación separada. Si no dispones de una habitación extra para tu despacho, reconfigura un espacio más amplio utilizando paneles separadores.
• Utiliza una entrada independiente... si es posible. Una entrada independiente ayuda a mantener tu vida laboral separada de tu vida doméstica..
• Establece un horario de trabajo. Cuando tienes tu propio negocio, puedes trabajar cuando quieras. Puede que te resulte más fácil (y productivo) establecer un horario de trabajo regular.
• ¡Pide ayuda! Lo principal es que tengas en cuenta que dispones de alternativas si te sientes superada.
• Vístete para triunfar. Debes vestir un nivel superior al del cliente con el que te reúnes.
• Consigue una línea telefónica exclusiva. Causarás una impresión mucho mejor si tienes una línea telefónica exclusiva para tu empresa, conectada a un contestador automático o a un sistema de buzón de voz exclusivo.
• Evitar distracciones. Elimina las fuentes de distracción.

2.1.2  Una oficina en casa organizada es una oficina en casa eficiente y productiva

Ser organizado, eficiente y eficaz puede significar la diferencia entre tener éxito en su negocio desde casa y no tenerlo tanto.

Gestiona tu tiempo:

• Programa citas para tí, tus amigos y tu familia 
• Revisa tus prioridades al principio del día. ¿Qué es prioritario y qué no lo es? Las prioridades son acciones que tienen un impacto significativo en la consecución de tus objetivos.
• ¿La acción responde a una urgencia del cliente? Dado que los clientes son, en muchos sentidos, el corazón y el alma de cualquier empresa, resolver sus problemas es claramente una prioridad. Priorizar las "urgencias" es más fácil con la experiencia.
• Cómprate una agenda, un planificador diario o un organizador electrónico, ¡y úsalo!
• El correo basura (y el correo electrónico basura, también conocido como spam) es una pérdida de tiempo increíble. 

2.2. Asumir el rol de experta
La gente respeta a los que saben más que ellos. Al especializarte, asumes el papel de presunta experta, aunque acabes de poner en marcha tu negocio. Con el tiempo, los clientes potenciales se pondrán en contacto contigo para beneficiarse de los conocimientos que has adquirido a través de la experiencia y la formación.

2.2.1 Técnica Pomodoro La técnica Pomodoro es un método de gestión del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a finales de la década de 1980. Utiliza un temporizador de cocina para dividir el trabajo en intervalos, normalmente de 25 minutos, separados por breves descansos. La técnica original consta de 6 pasos: Decidir la tarea a realizar. Programar el temporizador pomodoro (normalmente durante 25 minutos). Trabajar en la tarea. Terminar el trabajo cuando suene el temporizador y tomarte un breve descanso (normalmente 5–10 minutos). Si has terminado antes de tres pomodoros, vuelve al paso 2 y repite hasta terminar los tres pomodoros. Una vez terminados los tres pomodoros, realiza el cuarto pomodoro y, a continuación, tómate un descanso largo (normalmente de 20 a 30 minutos). Una vez terminado el descanso largo, vuelve al paso 2. A efectos de la técnica, un pomodoro es un intervalo de tiempo de trabajo. Para más información, por favor, visita: https://en.wikipedia.org/wiki/Pomodoro_Technique

NUESTRO CONSEJO ES QUE ADAPTES ESTA TÉCNICA A TUS NECESIDADES:

2.2. Assume the role of an expert. 

2.2.2 Registro de producción
Puedes escribir en un cuaderno especial todo el proceso tecnológico de producción, en caso de que produzcas bienes.

Este método es el ciclo PDCA
El ciclo Planificar - Hacer - Comprobar - Actuar es un modelo de cuatro fases (o cuatro "pasos") para la estrategia de control de la calidad y la mejora continua de la calidad:

1. Fase de planificación: Planificar (P). En esta fase se toman decisiones sobre los objetivos que deben alcanzarse y sobre los procesos necesarios para lograr los resultados/productos,
2. Fase de ejecución: Hacer (D). El plan de producción o de mejora elaborado durante la fase de planificación (P) se pondrá a prueba, preferiblemente a pequeña escala.
3. Comprobación (C) o fase de estudio: verificación. Preguntas que pueden plantearse en esta fase ¿Qué se puede aprender de la comparación del diseño del producto/servicio con lo que se esperaba, con las previsiones realizadas? ¿Qué ha fallado?
4. Fase de acción: Actuar (A). Si los resultados de la fase de verificación no muestran mejoras significativas en el cumplimiento de los requisitos del cliente, se establecerán medidas para una acción correctiva y se iniciará otro ciclo PDCA. A veces puede ser necesario reconsiderar todo el proceso tecnológico de producción, establecer otros procedimientos, estrategias para tener el éxito esperado.

La gente respeta a los que saben más que ellos.

Se utiliza en las siguientes situaciones: cuando se desarrolla un modelo nuevo y mejorado de un proceso, producto o servicio; cuando se define un proceso de trabajo repetitivo; cuando se implanta cualquier tipo de cambio.