Al finalizar este modulo, serás capaz de:

Adquirir conocimientos básicos sobre liderazgo
Aprenderás a afianzar tu estilo de liderazgo y a comprender por qué te impulsa a comportarte como lo haces. Identificarás los comportamientos de liderazgo.

Mejorar las competencias para maximizar el rendimiento de tu equipo
Tendrás en cuenta los numerosos elementos de la gestión del rendimiento en los que debe pensar una mujer líder eficaz, aplicando técnicas para que tus objetivos sean manejables.

Acceder a recursos online sobre autodesarrollo
Sabrás que recursos te son útiles

Las mujeres líderes que tienen mucho éxito desarrollan comportamientos que pueden apoyar y lograr resultados excepcionales incluso cuando sus rasgos naturales no coinciden necesariamente con la actividad requerida

1.2.1 Comportamientos típicos
Los comportamientos pueden agruparse en 4 temas principales

    Los modelos de liderazgo pueden ser útlies para comprender los procesos subyacentes. En el mundo real suele haber muchas variables que influyen en la elección del enfoque:

• Tu personalidad, motivaciones y aptitudes
• La naturaleza del problema que se aborda
• Interacciones previas que has tenido con cada miembro de tu equipo/familia (en caso de pequeñas empresas familiares)

1.3.1. Flexibilidad es la clave Es esencial que te mantengas flexible para poder responder a las situaciones a medida que se desarrollan 

1.3.2. Mantén la mente abierta Debes mantener la mente abierta a una amplia gama de enfoques diferentes, especialmente a aquellos que no hayas probado antes

1.3.3. Tus opciones Incluso si una técnica o comportamiento de liderazgo no te sale de forma natural, aún tienes varias opciones

• Perseverar para desarrollar el comportamiento a lo largo del tiempo
• Comprender que no es tu punto fuerte y utilizar enfoques alternativos
• Gestionar el problema recurriendo a otra persona que consideres que tiene ese punto fuerte

1.3.4. Aprender de los malos ejemplos Piensa en alguien de tu comunidad que no haya tenido mucho éxito, ¡y quizá sea una buena idea preguntarle por su estilo de liderazgo! ¡Aprende de sus errores!

1.3.5. ¡No copies! Es importante que extraigas lecciones de ejemplos de la vida real en lugar de intentar copiarlos directamente!

2.1.2. Las motivaciones son diferentes
    Tu trabajo, como líder, consiste en averiguar y comprender (no adivinar) qué motiva a los miembros de tu equipo y, en concreto, la clave de estas motivaciones para darles energía y obtener lo mejor de ellos.
He aquí 5 formas de motivar a tu equipo:

• Descubre qué pasiones tiene tu gente
• Promueve la seguridad emocional
• Crear un entorno de apoyo y amistad
• Muestra tu apreciación
• Ten en cuenta el medioambiente

2.2.1. Modelo SMART

2.2.2. Lograr objetivos manejables
Normalmente es beneficioso fijarse metas con cierto grado de desafío, pero también es importante no fijarse objetivos o metas demasiado desafiantes. Si un objetivo parece inalcanzable, se corre el riesgo de que la persona desista o ni siquiera lo intente por miedo al fracaso.

¡Desglósalo! Una de las mejores formas de hacer que un objetivo sea más manejable es dividirlo en subobjetivos más pequeños. Antes de hacerlo, da un paso atrás y deja que el individuo o el equipo decidan si es demasiado grande.

2.2.3. Objetivos de refuerzo
 Utilizar el método SMART para recordar los elementos clave de un objetivo eficaz está bien, pero en realidad sólo es un pequeño paso hacia el establecimiento de un objetivo duradero y estimulante.

Anima a tu equipo a dar vida a su objetivo final pidiéndoles que visualicen y te describan cómo será cuando hayan alcanzado con éxito su objetivo. 

2.3.1.NO PUEDO HACER VS NO HACER
     Cuando no se ha alcanzado un objetivo, hay que determinar si la razón por la que la persona no lo ha logrado es porque no ha podido hacerlo o porque podía hacerlo, pero no quiso

2.3.2. Mantener el foco
Un papel importante de una mujer líder es ayudar a los miembros de su equipo a mantenerse en el buen camino y totalmente centrados en las cosas que importan.

Hay varias razones por las que la gente puede perder la concentración:

• Si son muy entusiastas, tienden a abarcar más de lo que realmente pueden manejar.
• Se implican tanto en la tarea que tienen entre manos que pierden de vista el panorama general.
• Si una tarea o un proyecto es de larga duración, pueden empezar a perder de vista el objetivo inicial.
• Se enfrentan a una serie de nuevas prioridades que compiten entre sí y que parecen tener la misma importancia.

He aquí algunos ejemplos de preguntas que pueden ayudar a mantener la atención del individuo:

• ¿Puedes describirme el objetivo final que acordamos inicialmente?
• En una escala del 1 al 10, ¿qué grado de concentración tienes en este momento? ¿Cómo puedes mejorar tu nivel general de concentración?
• ¿Qué relevancia tiene lo que estás haciendo para los objetivos generales?
• ¿Hay alguna de las cosas que estás haciendo ahora que no contribuya directamente al objetivo final?
• ¿Qué podrías dejar de hacer de forma realista para poder centrarte más en las prioridades más importantes?

3.2.1. Descubrirte a tí misma

• Cada vez que te enfrentes a una situación, ya sea una reunión, el análisis de unos datos o incluso simplemente responder a correos electrónicos, estarás tomando decisiones sobre tu enfoque
• Tomar conciencia de los procesos de pensamiento que realizas, de las acciones que emprendes y, si es posible, de los comportamientos que pones en juego para apoyar tus actividades.
• Ten ganas de adquirir nuevos conocimientos, competencias o responsabilidades.
• Mantén tu mente activa y estimulada buscando constantemente nuevos retos.